Ihr One-Stop-Shop für weltweite Interim Management Lösungen

Wir liefern Ihnen den Interim Executive auf Zeit mit der Sicht von Außen, egal um welches Projekt oder Aufgabe es sich handelt, denn nicht immer stehen zur Lösung der jeweiligen Herausforderungen auch die Ressourcen im eigenem Unternehmen zur Verfügung. Mit unserem internationelen Netzwerk können wir dies innerhalb von 48 Stunden und fast an jedem Einsatzort dieser Welt.

1000+

bearbeitete Mandate

50+

unterschiedliche Branchen

20+

Jahre Erfahrung

Manche Situationen erfordern rasches Eingreifen.

Ein Interim Executive ist oft die beste Lösung: Fehlen im Unternehmen die Kompetenzen für dringende Maßnahmen, setzen Unternehmensleitungen und Eigentümer immer öfter auf Interim Manager. Sie betreiben damit erfolgreiches Insourcing von Wissen und Erfahrung. Auch für unvorhergesehene oder vorübergehende Vakanzen werden zunehmend Interim Manager eingesetzt. Sie überbrücken die Zeit, bis ein geeigneter Nachfolger die Geschäfte übernehmen kann.

Sollen neue Wege beschritten oder neue Märkte erschlossen werden, können Führungskräfte auf Zeit mit entsprechendem Know-how und Erfahrung die Sicherheit im Unternehmen und die Erfolgswahrscheinlichkeit deutlich erhöhen. Auch für zeitlich befristete Projekte oder die Einführung neuer Programme bietet sich zur Schonung interner Ressourcen und zur Verminderung von Reibungsverlusten ebenfalls Interim Management mit „Know-how-on-time“ an.

Interim Executives bringen mehr als Sie kosten

Signifikante Risikoverminderung bei Firmenübernahme

HR-Project Manager M&A Risk-Evaluation
Einsatzdauer: 4 Monate Full-Time

Weltweit tätiger Elektronikproduzent für high-performance Lösungen in der Industrie mit Headquarters in Österreich

Aufgabe war die die Due-Diligence-Prüfung der Risken hinsichtlich des zu übernehmenden Personals für ein kürzlich aquiriertes Unternehmen im Ausland. Die Erarbeitung eines 100-Tage Post-Akquisition-Plan mit HR Integration-Plan. Ausserdem die Finalisierung der Prozessbeschreibung für Recruiting und Onboarding, Talent Review sowie Exit Interviews.
Erfolgreicher Unternehmensverkauf statt Werksschließung

CRO Restrukturierung
Einsatzdauer: 15 Monate Full-Time

Österreichischer Markenartikelerzeuger der Nahrungs-und Genussmittelindustrie mit internationaler Ausrichtung

Für zwei Teilbetriebe wurde zuerst das vorliegende Konzept evaluiert und wirtschaftlich sinnvolle Alternativen erarbeitet. Die Teilschließung einer unrentablen Produktion wurde umgesetzt und eine Optimierung der kaufmännischen Steuerungselemente implementiert. Ein detailliertes Konzept für die Fortführung an einem neuen Standort mit verschlankter Overhead-Struktur wurde ausgearbeitet. Schlussendlich konnte der Verkauf beider Betriebe an eine inländische Unternehmergruppe erfolgreich abgeschlossen werden.
Beseitigung von Projektschieflagen und verbesserte Abwicklungsprozesse

COO Maschinen- & Anlagenbau Krisenmanagement
Einsatzdauer: 15 Monate Part-Time

Österreich-Tochter eines internationalen Schweizer Anlagenbauunternehmens der Gebäudetechnik

Aufgabe war es die in Ausführung befindlichen Großanlagen profitabel zu Ende zu führen und Krisensituationen bei Projekten in Schieflage zu bewältigen. Eine weitere Herausforderung war es mit der zu geringen Anzahl an qualifizierten Projektleitern die weit überdurchschnittliche Auftragslage zur Zufriedenheit der meist öffentlichen Auftraggeber zu erreichen. Darüberhinaus mußten die zukünftigen Projektprozesse so gestaltet werden, dass eine Termin-und Leistungserfüllung gewährleistet ist.
Konzernstruktur statt eigentümergeführtes Unternehmen

Geschäftsführer Kunststoffindustrie Post Merger Integration
Einsatzdauer: 8 Monate Full-Time

Holding einer international ausgerichteten Unternehmensgruppe der Kunststoffindustrie

Aufgabe war es bei einer vor kurzem gekauften deutschen Produktionsgesellschaft den früheren Eigentümer und Geschäftsführer sofort zu ersetzen, die Produktion auf dem hohen Produktionsniveau zu halten und die Schlüsselkräfte der neu übernommenen Firma motiviert zu erhalten. Es waren die Strukturen von einem bisher eigentümergeführten mittelgroßen Unternehmen an die Konzernstrukturen anzupassen und das Werk in den Produktionsverbund einzugliedern.
Lieferfähigkeitserhöhung bei gleichzeitiger Kostenreduktion

Senior Project Manager Projekt-Turnaround
Einsatzdauer: 8 Monate Full-Time

Top 10 Automobilzulieferer und führender globaler Entwicklungspartner der Automobil- und Motorenindustrie mit Headquarters in Deutschland

Die besondere Herausforderung war, die notwendigen Verbesserungen am Produkt sowie der komplexen Produktionsabläufe transparent darzustellen, entsprechende Maßnahmen zu definieren und gemeinsam mit den unterschiedlichen Konzerneinheiten zu implementieren. Sämtliche Versäumnisse in der Produkt-/Prozessentwicklungsphase mussten nachgeholt und gleichzeitig der Kunde bei steigendem Bedarf versorgt werden.
Senkung des Ausschusses und Steigerung der Anlageneffektivität

Projektleiter Produktivitätssteigerung
Einsatzdauer: 6 Monate Full-Time

Weltweit tätiger Tier1-Lieferant der Automobilindustrie mit Tochterunternehmen in Österreich
Strategische Entwicklung von Umsetzungsplänen zur Realisierung von langlaufenden Großprojekten.
Umsetzung von Verbesserungsprojekten zur Steigerung der Produktivität, der Rentabilität und der Gesamtanlageneffektivität (OEE)
Senkung der Ausschusszahlen im Produktionsprozess (NRFT) durch Optimierungen von Ursachen-Wirkungszusammenhängen.
Einsparung von über 5% des Jahreseinkaufsvolumens

Einkaufsleiter Leuchturmprojekte
Einsatzdauer: 7 Monate Part-Time

Österreichisches Maschinenbauunternehmen mit mehreren hundert Mitarbeitern und Produktionen im benachbarten Ausland

Aufgabe war es die Einkaufsprozesse des slowakischen Produktionsunternehmens auf einen international üblichen Level zu bringen und durch Leuchtturmprojekte nachzuweisen welche Verbesserungspotentiale vorhanden sind. Verbesserung der gesamten Supply-Chain und state-of the-art Einkaufsprozesse wurden implementiert. Durch Rahmenverträge mit den wichtigsten Lieferanten wurden deutliche Einsparungen in der Beschaffung realisiert.
Erhöhung der Kundenzufriedenheit durch Qualitätssteigerung bei Lieferanten

Supply Chain Manager Supplier Quality
Einsatzdauer: 3 Monate Part-Time

Internationaler Amerikanischer Konzern der Gummiindustrie mit slowenischen Kompetenzzentrum für eine Produktgruppe der Automobilindustrie

Aufgabe war es mit speziellem Produktwissen die vorhandenen Qualitätsprobleme bei südamerikanischen Zulieferbetrieben nachhaltig zu beseitigen. Ausserdem waren die Vertragsbedingungen mit dem amerikanischen Headquarters abzustimmen und Maßnahmen zur Qualitätsverbesserung in der Produktion sowie Lieferpläne mit den Lieferanten zu vereinbaren.
Deutliche Prozessverbesserung und Kostenreduktion bei Tochtergesellschaften

Change Manager Restrukturierung
Einsatzdauer: 10 Monate Full-Time

Weltweit führendes, forschungsbasiertes Pharma- und Healthcare-Unternehmen mit Headquarters in UK

In mehreren Landesorganisationen wurden die global standardisierten IT-Prozesse sowie das entsprechende SAP Template mit geringem Nacharbeitsaufwand erfolgreich eingeführt. Die neu geschaffenen Positionen wurden besetzt. Ein Teil der lokalen Finanzfachleute wurden Business-Controller und es wurde ein gemeinsamen Finanzchef für mehrere Länder implementiert. Für den Personalüberhang, insbesondere in der Logistik, wurde die Lösungen fixiert und alle Betroffenen erhielten Outplacement-Unterstützung.

P+P Healthcare Management ist ein separater Geschäftsbereich der P+P Interim Management GmbH und auf das temporäre Management im Gesundheitswesen im deutschsprachigen Raum fokussiert. Zu den Einsatzfällen zählen beispielsweise kaufmännisch und technische Leitungen von Gesundheitseinrichtungen, Projekt-, IT-, HR-Management sowie Digitalisierung und Transformation im Healthcare Sektor.

Unverbindliche Anfrage

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Elektronikindustrie - IT-Projektleiter

Der P+P Interim Manager war als IT-Projektleiter eingesetzt. Er war ein kommunikativer, kompetenter, sattelfester Partner, der das Projekt wie vereinbart und landesübergreifend umgesetzt hat.

Marcus H. - Head of Group IT - 11/04/2022

Maschinenbau - SCM

Der P+P Interim Manager hat uns in einer Zeit der Lieferketten-Schwierigkeiten als Interim-Leiter SCM aufgrund seiner langjährigen Erfahrung und seines Fachwissens in hervorragender Weise unterstützt. Wir konnten alternative Wege finden und unsere Kunden großteils zufriedenstellen und dadurch als Stammkunden behalten. Wir können Herrn L. und natürlich auch P+P bestens weiterempfehlen.

Michael B. - Geschäftsführer - 09/10/2020

Kunststoffindustrie - Werksleitung

Wir hatten durch P+P innerhalb weniger Tage Kandidaten für die Interim-Werksleitung unseres tschechischen Produktionsbetriebes. Der eingesetzte Interim Manager brachte ausgezeichnetes Fachwissen und Managementerfahrung mit und so hat er es geschafft die Lieferengpässe in unsere Produktion zu beseitigen und das Kundenvertrauen wieder herzustellen.

Ulrich E. - Geschäftsleitung Stammhaus - 09/10/2020

Automotivezulieferer - Director Finance

Wir hatten mit der interimistischen Lösung einen hervorragenden Interim Director Finance. Er hat sowohl mit seine fachlichen als auch die sozialen Kompetenz überzeugt und war ein hochgeschätztes Mitglied unserer Standortleitung. Er konnte das Team in einer schwierigen Phase stabilisieren und gut aufstellen. Sowohl die Einschulung als auch die Übergabe haben reibungslos funktioniert.

Stefan H. - General Manager - 09/10/2020

Chemische Industrie - Change & Digitalisierung

Wir hatten das erste Mal Interim Management eingesetzt und waren positiv überrascht wie flexibel dieses Managementtool eingesetzt werden konnte. Die P+P Interim Managerin hat sich extrem schnell in die Aufgabenstellung eingearbeitet und die Mitarbeiter bei diesem Change Projekt hervorragend "mitgenommen".

Yesim T. - HR-Leitung - 09/10/2020