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Spotlight

  • 19/09/2019
    Interim Human Resources Manager for a Business Services Firm

    Our client, a small subsidiary of a large holding company was acquiring a division that was several times its current size, with operations in over 30 countries. This created gaps in expertise and bandwidth to properly execute within a tight timeframe. The company needed more senior level experience with acquisitions, integration and global environments. 


    It was clear one of the gaps was in human resources expertise. Once the company’s needs were understood, our SMW Partner provided candidates for the position and one was chosen and was brought on board.

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  • 19/09/2019
    Interim GM for an Automotive Performance & Aftermarket leader

    The client, a world class automotive performance brand, was a family owned business, recognized as the brand leader for their market space. They had a short-term need for a General Manager, Manufacturing Operations in Multiple locations, for just 16 weeks.


    The company was facing accelerating growth and a growing backlog, delivery to customers was suffering despite the efforts of the team. The total backlog was over $9,000,000. Unfortunately, the backlog was accelerating much faster than manufacturing capacity. The drop in customer fill rate led to canceled orders. In addition, the excessive overtime being used to catch up was causing people to burn out.

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  • 24/08/2019
    International Case Study from SMW: Interim HR Director Automotive

    The client is a 35-bilion Euro automotive supplier with worldwide presence in forty countries focusing on car powertrain technology including dual-clutch transmissions. This business unit has 1300 permanent and 500 temporary employees. Annual turnover is about 360 Million Euros, producing transmissions for all major car producers in Germany. While the business was running well, the local HR department was not well organised, caused by some management changes during the last three years. Additionally, the relationship between the company and the Works Council and the unions were bad.


    The situation in HR needed to be addressed quickly. There was no leadership in the HR function and this led to a lack of trust in promises made by the HR team. There was a lack of competent resources and the company was hiring hundreds of temp workers. The Works Council was also frustrated with their collaboration with HR. In general, HR was in bad shape.


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  • 04/08/2019
    International Case Study from SMW: Interim CFO for European Real Estate Developer

    The client, a family-owned European commercial real estate development firm based in Brussels that focused on large project in retail and hospitality. They were executing a large Real Estate development project in retail and hospitality in Istanbul of more than 500M€. The Turkish subsidiary had been set up with local partner. After a few years, the Turkish subsidiary had opaque financial accounts and the headquarters team decided to use the services of an external CFO to regain confidence in the situation and in particular, the numbers that were reported.

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  • 09/06/2019
    International Case Study from SMW: CFO for a fashion retailer based in Germany

    The client was a well-respected family-owned French retailer that is very active in the fashion industry, with distribution in 35 countries with over 800 points of sale and 6000 employees. The company had decided to close down their German hub, which covered both Germany and Austria, in order to reduce the ongoing losses in the region. The sales volumes had decreased about 10%, partly due to higher competitive pressure associated with local management weaknesses and turnover.


    The company was looking for a French CFO who was not only fluent in German, but also able to manage the specifics of German and Austrian accounting and legal requirements. This manager would need to be on-site and have a strong operational background and be able to be local in the affiliate for some months without compromising with the international French reporting and mentality of the company which remained very strict on internal reporting. One of the key priorities was to finalize the redundancy plan (10 FTE) of the subsidiary and closing the remaining outlets while keeping alive the finance and accounting department.

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  • 29/05/2019
    International Case Study of SMW: Food Production Group

    In 2018, our SMW-Partners from the Netherlands and Germany worked together in finding an Interim Manager in the South of Germany, near Munich. The firm is one of the major food production groups in the Netherlands, with also factories in Belgium, France, Germany and several other European countries.


    This client had acquired a small but renowned German family owned company in 2016. The main goal was to integrate this company in the big organisation, making it a production site instead of a complete company with its own sales etc.


    In 2017, our SMW-Partner in the Netherlands had placed a new Operations Manager at the firm, who had the right background and energy to change the company in this way. But, as in many cases, staff resisted the changes, compounded by several of the family members who still worked in the company. The company, established 50 years ago, is in a small village, where everybody knows everybody.


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  • 03/03/2019
    International Case Study of SMW: General Manager for US Subsidiary

    The company, an Italian-based family owned business with minority investors, began placing more attention the performance of its US division. The company has a strong global presence with factories in Europe, US, and China. A recent gap in leadership created 12-month slide in EBIT, Cash Flow and on time delivery. This resulted in rampant quality problems, customer complaints, and low employee morale.

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  • 03/03/2019
    International Case Study of SMW: Senior Project Manager of Austrian Automotive

    The client, a large automotive supplier, needed help with their Austrian subsidiary. The plant had a new product (motor engine module) that was in production for 6 months. Due to the complexity of this new module and the production requirements, at the plant the production ramp-up was difficult. The financial targets and the production goals were clearly missed.

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  • 23/01/2019
    International Case Study of SMW: CEO of Italian operation

    The client, an international company involved in the manufacture of equipment used in the production and treatment of gas. They had recently purchased a company in Italy and were bringing them into their corporate structure. The client’s Corporate Headquarters, located in France, wanted to install a new CEO. The three potential internal candidates, who were current directors claiming the CEO post for themselves, were deemed not up to the task.

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  • 27/11/2017
    Exzellenz im Interim Management - ein Dreiecksverhältnis

    Exzellenz liegt dann vor, wenn die vom Kunden gestellte Aufgabenstellung im vorgegebenen Zeitraum vom Interim Manager bestmöglichst, also in exzellenter Art und Weise, erfüllt wurde.


    Dies ist allerdings nicht ganz so einfach zu erreichen. Dazu gilt es eine Reihe von Vorbedingungen aller involvierten Partner, also Kunde, Provider und Interim Manager, zu erfüllen. Und auf dieses Dreiecksverhältnis möchte ich hier eingehen.                                                                                          


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  • 01/02/2017
    Führung ist das Schlüsselthema erfolgreicher Manager

    Das gilt auch und im Besonderen für Interim Manager.


    Gute Führung ist ein Wettbewerbsvorteil, durch den Mitarbeiter zu Höchstleistungen motiviert werden und Innovationen in Unternehmen verankern werden können. Keine Veränderung ohne erfolgreiche Führung und ohne Commitment Ihrer Mitarbeiter.

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  • 01/11/2016
    Wer sind diese Interim Manager und was machen die eigentlich?

    Eine Frage, die sich vielleicht der eine oder andere unter Ihnen schon einmal gestellt hat.Senior Management Worldwide ( SMW), das seit 15 Jahren bestehende internationale Provider-Netzwerk mit uns als exklusiven Österreich-Partner, ist dieser Frage nachgegangen und veröffentlichte in diesen Tagen die Ergebnisse einer Befragung von 13.000 Interim Managern, die in 27 Ländern im Einsatz waren.


    7 ANTWORTEN, die zur Aufhellung der obigen Fragestellung beitragen:

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  • 01/04/2016
    Kennen Sie jemanden?

    Kennen sie jemanden, der uns bei dieser Aufgabe helfen kann ?


    Solche oder ähnliche Fragen werden oft an Kollegen in der Geschäftsleitung oder die HR-Verantwortlichen gestellt, wenn es darum geht „jemanden“ mit einer bestimmten Expertise oder für eine Aufgabe für einen begrenzten Zeitraum zu finden.

    In manchen Fällen gelingt das - zufällig.

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  • 01/12/2015
    Führungserfolg in flexiblen Arbeitsformen

    Flexible Arbeitsformen haben in den letzten Jahren zugenommen und werden in den nächsten Jahren weiter zuhehmen.


    Das ist die Meinung der Führungskräfte laut einer Studie, die wir in Zusammenarbeit mit dem Lehrstuhl für Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie der Helmut Schmidt Universität in der Region D-A-CH durchgeführt haben.

    Die Studie ist die einzige ihrer Art, die auf einer Kundenbefragung basiert bei welcher der Großteil der Antworten aus der Ebene Vorstand / Geschäftsführung / Bereichsleiter kommt und 92% der Führungkräfte Interim Management bereits eingesetzt haben. Diese Kunden sprechen also aus eigener Erfahrung.

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  • 01/05/2015
    Internationalität ist gefragt

    Wenn Sie international tätig sind, dann brauchen Sie auch einen internationalen Partner.


    P+P trägt mit seinem weltweiten Network genau dieser Kunden-Anforderung Rechnung.

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  • 01/09/2014
    Ist Interim Management nicht zu teuer?

    Eine Frage, die wir in der Praxis immer wieder hören und die einfach zu beantworten ist.


    Interim Management ist sicher nicht zu teuer, wenn man bedenkt welche Vorteile dieses flexible Managementtool bietet.

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  • 01/04/2014
    Flexible Beschäftigungssysteme im Vormarsch

    Flexible Beschäftigungssysteme im Vormarsch - Die klassische Projektarbeit zählt heute mit mehr als einem Viertel-Anteil zu den häufigsten Mandatsenisätzen im Interim Management.


    International sehen wir eine deutliche Veränderung zu flexiblen Beschäftigungssystemen. Dies geht einher mit der ständig wachsende Bedeutung von Interim Management mit Ihren freiberuflichen und erfahrenen Professionals die helfen Personalengpässe im Management zu überbrücken oder externe Expertise ins Unternehmen zu bringen. Dabei spielt, wie ich aus vielen praktischen Fällen weiß, Geschwindigkeit oft eine große Rolle und damit fällt dem Interim Management Provider eine entscheidende Aufgabe zu.

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  • 01/09/2013
    Wieso kann P+P so schnell sein?

    Immer wieder fragen uns potentielle Kunden, wie wir es schaffen präzise passende Kandidaten so schnell anzubieten. Meist beziehen sie sich dabei auf die gewohnte Dauer einer Personalsuche oder gar auf den oft Monate dauernden Executive Search.


    Die Antwort ist einfach:
    Unser Prozess startet bereits vor der Kundenanfrage.

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  • 01/03/2013
    Interim Manager: Regional oder international?

    Wir bieten Interim Management Know-how aus dem gesamten deutschsprachigen Raum


    Angesichts unvorhergesehener Vakanzen oder neuer Expansionsvorhaben drängt sich Interim Management oftmals geradezu auf - bietet doch kein anderes Managementtool eine solch schnelle und flexible Lösung. Fällt die Entscheidung zugunsten von Interim Management, wird manchmal die Frage an uns gestellt, ob wir einen Interim Manager aus der Region vorschlagen können.

    Eine Fragestellung, die für die Besetzung aber meist zweitrangig ist. Denn ob ein einheimischer oder internationaler Interim Manager eingesetzt wird, hängt vor allem von der Aufgabenstellung und dem Unternehmensumfeld ab.

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  • 01/10/2012
    Interim Management: ein flexibles und vielseitig einsetzbares Managementtool

    Auch in Österreich entwickelt sich Interim Management immer mehr zu dem, was es unserer Meinung nach, in westeuropäischen Ländern wie der Schweiz oder Deutschland schon lange ist: Zu einem geschätzten Managementtool, das die Flexibilität im Management deutlich erhöht.


    Spätestens jetzt ist es also an der Zeit, das Image des Interim Management gerade zu rücken: Das Bild des ausschließlichen Sanierers ist seit Jahren überholt - wie die aktuelle Studie des AIMP zeigt, werden Interim Manager überwiegend für Vakanzen und Projekte eingesetzt.

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